来源:齐鲁网
2019-01-21 09:51:01
齐鲁网滨州1月21日讯 (通讯员 徐建春)为进一步提高运行管理工作水平,发挥整体管理效能,工行滨州分行不断创新工作思路,扎实推进,四项措施稳步提升运行管理水平。
抓好运行管理工作提示。为夯实运行基础,积极推进管理措施有效落地,依据上级行管理要求找准自身定位,扎实做好运行保障。通过周期工作提示,将近期工作重点、存在问题、弱项指标等内容对照差距、找问题,定措施、补短板,明确工作方向,每项工作由专人负责督办。定期组织召开工作例会,对存在的疑难问题,群策群力、集思广益,按期完成。通过对工作提示中各项任务的有效落实,确保了运行管理工作平稳运行,保障了旺季业务顺利开展。
运行管理风险提示到位。为提高风险管控的针对性、有效性和前瞻性,做到问题早预防、早发现、早治理、早处置,化解或避免同类风险事件的再次发生,消除案件隐患,及时转发上级行风险提示情况,不断结合实际深入研究各级管理机构检查发现的普遍问题、突出问题及业务运营风险系统中新发现的典型风险事件,特别是由于新增监督模型,首次触发的风险事件,及时汇总整理,发布风险提示,提出管理要求及工作建议,认真组织学习落实整改到位,举一反三、自查自纠,坚决杜绝同类风险事件的发生。
做好远程授权业务提示。抓好远程授权管理是做好合规操作、事中控制的关键,根据上级行及制度管理要求,结合本行柜面业务操作特点,定期将网点和远程授权中遇到的特殊业务、普遍问题,进行分析归纳总结,提出合规处理方式,对高风险业务和重点业务审核的重点、关键点进行明确,及时下发业务提示,指导前台业务人员合规操作,降低远程授权拒绝率,提高业务核算质量,不断提升网点运营风险管理水平。
做好履职管理工作提示。抓好“关键少数”人的履职管理,提高其履职的主动性、积极性、合规性,以上率下,促进效能充分发挥,达到事半功倍效果。每月对网点、支行负责人应履职事项进行工作提示,对于应查事项、应查频率、应查内容及工作要求,做到及时提醒到位,特别是对于新任职人员及制度变动等特殊情况,多叮嘱多提醒,严防因工作疏漏导致履职不到位现象发生,将履职管理工作落实到位,执行到位。
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