围绕“四新四化”要求 滨州市储备12类401个项目

滨州日报·滨州网6月24日讯 6月23日，全市新旧动能转换重大工程领导小组推进办公室全体会议召开。市委常委、常务副市长赵庆平出席会议。

会议通报了我市新旧动能转换重大工程前期工作情况。据悉，按照市政府《全市新旧动能转换重大工程近期工作方案》的部署，我市重点围绕“经济发展动能现状和目标、培育五大千亿级产业集群新动能”等八个专题，深入开展了调研，并同步起草我市新旧动能转换重大工程实施意见和全市综合调研报告。目前，各专题调研报告和全市综合调研报告已完成，并上报省推进办公室，我市实施意见也完成了初稿。围绕“四新四化”要求，我市还储备了12类401个项目。在全省新旧动能转换重大工程重点功能区域划定上（七区示范），上报争取了滨州经济技术开发区、邹平经济技术开发区、北海经济开发区、高新区四个重点功能区域115平方公里。

赵庆平讲话指出，这次新旧动能转换，是以工程的形式推进，最终要落脚到项目建设上。各级各有关部门要牢牢把握项目这一着力点，科学推进规划论证、筛选储备、推进实施等各项工作。当前，重点要把握好5点。一是在项目实施上，当前要全力推进17大重点项目。这17个重点项目，一类是正在推进或者马上就办的项目，另一类是正在研究，争取纳入全省综示区统筹推进的项目。这些项目，要扎实做好前期工作、努力搞好争取。二是在项目筛选上，要牢牢做好“四个围绕”：围绕省里确定的“10+2”重点项目，围绕五大千亿级产业集群，围绕战略性新兴产业，围绕“七区示范”，做好项目筛选。三是在项目储备上，要紧紧把握“大、新、好、实”要求。“大”就是围绕拉长延伸产业链，选择投资规模大、集聚能力强的项目；“新”就是围绕创新升级技术链，选择符合产业发展趋势、具有自主知识产权或行业领先技术的项目；“好”就是围绕优化重构价值链，选择产品市场占有率高、经济附加值高、预期税收贡献率高的项目；“实”就是围绕构建落实机制链，选择条件成熟度高的项目。四是在项目管理上，要建立健全“1+2+M”管理机制。“1”就是1个平台，要建设好项目管理服务平台。“2”就是双重管理机制，要建立市县纵向管理和行业横向管理的双重管理机制。“M”就是部门负责制。五是在项目建设上，要努力破解土地、资金、环保容量和营商环境四大要素制约。

[责任编辑：杨凡、张焕焕]

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