滨州为重大项目建设提供坚强干部保障

看项目就是看干部。重大项目是富强滨州建设的重要支撑，在推动重大项目建设中可看出各级干部的政治自觉、攻坚担当、为民情怀、专业能力。今年以来，我市聚焦“7+3”重点改革攻坚任务，认真落实“要素跟着项目走”要求，把干部资源作为第一要素，为全市重大项目建设提供坚强的干部保障。

在全省率先建立起“1+7+7+N”“指挥部+专班”经济运行和重大项目推进指挥体系

古语云：“非常之功，必待非常之人”。推动重大项目建设，把受疫情影响失去的时间和工作量抢回来，必须要全市领导干部担当非常之责、采用非常之策。我市在全省率先建立起“1+7+7+N”“指挥部+专班”经济运行和重大项目推进指挥体系：“1”即市重大项目推进指挥部，负责全市经济运行、重大投资项目、重大技改项目和重大招商项目的调度协调工作；第一个“7”即成立了固定资产投资、招商引资、审批服务等7个专班，负责各自主管领域内重点任务的调度分析、推进落实；第二个“7”即成立了七个巡回督导组，定期开展巡回督查，督导工作指标落实；“N”即每个重点项目派驻1名驻企服务员，负责做好指导疫情防控、督促复工开工、帮办代办业务、强化指导信息直报工作。

通过这一指挥体系，加快项目谋划和推进落实，把项目作为集聚锻炼干部的主阵地，本着项目在哪里，干部就向哪里集聚的原则，统筹全市干部资源，强化服务保障，集中优势力量推进重大项目。各县市区党委、政府高度重视项目储备、筛选、包装，认真对接国家和省重大战略，积极向上争取项目资金支持，完善各项运行、督导机制，加快了项目建设速度。如：滨州经济技术开发区构建“区管委会+责任单位+第三方机构”的重大项目谋划机制，邹平市采取抓开工、抓列统、抓进度、抓突破、抓谋划“五抓”工作法，博兴县持续深化“春风行动”助力外地员工返岗，均取得明显成效。

在市经济运行和重大项目指挥部、各专班有力组织和调度下，各级各部门直面严峻复杂的宏观形势和疫情挑战，迎难而上、步伐坚定，统筹经济运行和疫情防控工作，加快重大项目建设，在全省较早举办项目集中开工、线上推介签约活动，各类项目加速集聚入驻，呈现出重点项目谋划早、投资体量大、新上项目多、复工投产快的生动局面。

落实“要素跟着项目走，服务围着项目转”机制，为项目建设提供专业服务

市委提出要建设“三专”干部队伍。我市将推进重大项目建设作为“三专”干部的试验场，提升干部攻坚能力。

市委组织部实施了干部专业知识、专业思维、专业能力提升工程，统筹抓好理论武装、精准培训、实践锻炼，特别是充分发挥实践的锻炼作用，用好“四进”攻坚工作队，千名干部联千企、万名干部下基层等平台，让干部深入项目、一线实训，直面矛盾问题，增强工作本领，培育更多实战性、实操性干部。

各级各部门积极落实“要素跟着项目走，服务围着项目转”机制，发挥职能部门干部服务作用，在土地供给、用工保障、原料供应、物流畅通、金融信贷等方面全力以赴支持项目建设和复工达产，为企业寻计问策、保驾护航。在全市一季度经济运行分析暨重大项目推进会议第一阶段现场观摩中，各项目单位普遍反映政府部门在办事效率、容缺审批方面做得较好，特别是省市县三级驻企服务队盯上靠上服务，发挥了重要作用。疫情期间，各县市区点对点对复工人员提供接送服务，保障了项目的顺利实施。市发改委发挥职能作用，积极对上争取支持，今年以来，已争取229个专项债券项目通过国家发改委审核，债券金额501亿元，列全省第四位。市财政局加快推进政府专项债券配套融资，目前我市向社会推介的第一批40个专项债券配套融资项目，已有23个项目与相关金融机构进行了有效对接，其中12个项目已达成合作意向并举办了集中签约仪式。市自然资源规划局制订了省市重点项目用地预支计划指标方案，按“亩均论英雄”实施精准供地，共落实新增计划指标5531亩。今年1月25日至4月27日，我市各银行业金融机构为疫情防控物资生产企业新增贷款22.74亿元，支持企业复工复产新增贷款137.72亿元。我市充分发挥干部服务的主观能动性，对重点项目盯紧靠牢，紧紧扭住不放，今年一季度全市省级重点项目开工率95.5%，并列全省第4位，投资进度列全省第6位。

把服务项目建设成效与干部使用挂钩，凝聚起关注项目、支持项目、服务项目的强大合力

市委书记、市人大常委会主任佘春明指出，要建立科学精准的绩效考评体系，让“高标准、快节奏、抓具体、在状态、有韧劲”成为滨州干部改革攻坚的日常状态。下一步，我市将以事业发展为统领，以绩效考评为抓手，发起标准、节奏、导向、状态、市场革命，加快推进标准提升，引导各级干部以“战”的姿态、“抢”的意识、“拼”的精神，形成项目攻坚的澎湃动力。

我市将把项目作为考察识别干部的主战场，坚决落实“看项目就是看干部、看干部一定要看项目”的要求，创新识别机制，加强一线考察，精准掌握干部表现。建立项目一线跟踪考察识别干部机制，我市将制订出台在“7+3”重点改革攻坚项目一线跟踪考察了解干部的实施方案，沉下去了解干部及听其言、观其行，全面了解干部在重大项目一线的政治觉悟、担当精神、干事本领，建立干部表现情况档案，及时详细掌握第一手资料。同时，把项目作为选拔使用干部的主渠道，将“7+3”重点改革攻坚项目完成情况作为选用干部的主要依据，大力选用项目一线的改革闯将、攻坚干将，进一步创造实践、实干、实绩的鲜明选人用人导向，对在“7+3”重点改革攻坚任务中发挥作用大、贡献突出的干部优先提拔任用。

基层既是项目的集聚地，又是干事创业的大舞台。我市将注重基层一线选用干部，注重服务一线选用干部，把服务项目建设成效与干部使用挂钩，凝聚起关注项目、支持项目、服务项目的强大合力。

[责任编辑：杨凡、卜新]

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