工行滨州分行“四个强化”客服经理队伍建设成效显著

齐鲁网滨州4月22日讯 为进一步加强客服经理队伍建设，提升客服经理业务素质与履职能力，工行滨州分行按照“岗位兼容、人员通用、服务综合、运行安全”原则，坚持“四个强化”，客服经理队伍建设成效显著。

一、强化持证上岗。该行注重加强资质认证的考核，通过考核持证率，实现客服经理岗位人员持证上岗，提高人岗、证岗匹配度，提升业务能力和客户服务水平。

二、强化学习培训。该行采取“线上和线下”相结合的方式加强业务培训。线上方面，客服经理充分利用碎片时间解决“工学矛盾”，扩大知识面；线下方面，利用专题培训，强化对业务的深入理解，通过开展技能竞赛、专项激励等方式，营造学习氛围，提高学习热情。

三、强化岗位轮换。该行通过岗位轮换、跨网点交流等形式，落实客服经理轮岗机制。并在防范案件的基础上，加强客服经理多岗位业务能力的提升，突出对综合能力人才的培养，提升综合履职能力。

四、强化能力提升。该行按照“客户有需求、履职有能力、风险可控”的原则，开通客服经理客户维护权限。在客服经理综合履职能力不断提升的基础上，不断加强客户维护能力，鼓励从柜面业务解放出来的客服经理加大客户维护力度，提升客户服务水平。

通讯员 卢金慧

[责任编辑：杨凡、卜新]

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