从潘刚提出的“全球智慧链”看中国传统实业转型升级

在中国主办“一带一路”国际合作高峰论坛期间，伊利集团董事长潘刚提出了“全球智慧链”构想。这一构想被认为是将“一带一路”建成创新之路倡议的最佳执行方案之一，因而受到了各方媒体的聚焦报道，而前来参加高峰论坛的世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布教授更是给予潘刚这一构想以高度的评价。

作为中国乳业龙头伊利集团，一直被认为是传统实业的标杆。其掌门人潘刚，为什么会在“一带一路”高峰论坛期间提出“全球智慧链”这一充满科技感与哲学意味的构想呢？

小编帮你来了解“全球智慧链”背后的故事。

“全球智慧链”背后是伊利国际化经验的提炼

近些年，人们一谈起创新、成长，首先想到的往往是互联网。但当我们细究互联网行业的爆破性增长时却发现，“人才”、“大数据”、“思维”、“智能”这些的关键词才是互联网发展背后真正的“智慧”。换句话说，创新不是简单的物化互联网，而是抓住互联网背后的关键钥匙——“人的智慧”。

伊利集团董事长潘刚在接受媒体采访时说，伊利的全球战略，不仅整合全球的优质自然资源，还整合了全球的人才、智力资源，建立全球智慧链。事实上，以伊利为代表的实业领域已经全面展开“全球智慧链”的布局。2014年2月，建立欧洲建设研发中心；2014年8月，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥三大国际质量认证巨头进行战略合作，持续升级全球质量安全管理体系；2014年11月，和新西兰林肯大学签署战略合作协议；2015年9月，主导实施了中美食品智慧谷……

可以看到，潘刚提到的为实体企业注入新的智慧，不仅包括大数据、科技、智能制造等，还正在整合来自全球的资源、人才、管理、标准等。业内评论认为，作为中国乳业领军者的伊利，在搭建“全球智慧链”方面的探索和实践，为中国实体经济的发展提供了了新的思路。

以“全球智慧链”打造新时代更智慧的伊利

在“一带一路”倡议的指引下，中国企业正迎来全方位深度参与新一轮全球化浪潮的历史机遇。正向潘刚所说的，机遇和挑战牵手而来，企业需要“因时而谋，顺势而为”。乳业正处在什么样的发展格局中，消费的快速升级呼唤更聪明、更智能、更能满足需求的产品和服务。

此时潘刚提出的全球智慧链，将指导伊利用更智慧的方式迈进下一个消费时代。

——通过全球智慧链的搭建，将会加快中国乳业的智能化、信息化进程，用信息管理系统和大数据技术推动奶源基地建设和产品研发水平的提升，实现科学分析和决策，从而获得更优质的奶源、更强大的研发能力；

——通过全球智慧链的搭建，将大数据、智能制造、实时监测等手段与质量管理进行深度融合，对每一个产品、每一个生产环节的把控和追溯都做到极致，把严苛的标准落细、落小、落实，从而更好地保证产品的完美品质；

——通过全球智慧链的搭建，能够更高效地整合、吸纳全球最前沿的商业模式和管理理念，更便捷地与全球最权威的研究机构、学术机构、咨询机构、智库、认证机构进行战略合作，全方位多层次多角度提升企业管理水平。

专家表示，潘刚提出“全球智慧链”不仅是为了提高质量和效率打造上下游的快速通道、建立更智慧的供给产业链；还是一种对品牌未来发展模式的构想，中国实体经济已经摆脱传统印象中的刻板形象，正在借势“一带一路”的创新驱动力闪耀智慧的光芒。

在谈到未来时，潘刚则坦言，市场形势、行业格局都是在不断变化，但是在变化中也蕴含着一些不变的规律。“我们会整合全球优质资源，尤其是智慧资源，努力实现‘成为全球最值得信赖的健康食品提供者’的企业愿景。”潘刚如是说。

[责任编辑：杨凡、杨本敬、张焕焕]

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