滨州：“小考核”撬动基层干部队伍“大活力”

齐鲁网·闪电新闻7月12日讯 基层工作千丝万缕、纷繁芜杂，基层干部往往要面对大量的临时性、突发性工作。所以在基层，很难用“定岗定责”或“个性指标”给广大干部定目标、下任务。去年5月以来，滨州市委组织部在高新区小营街道试点“一事一评”平时考核机制，以过程党建和数据思维构建起“闭环管理＋螺旋上升”工作链条，用“小考核”撬动了基层干部队伍的“大活力”。

今年59岁的李爱军是滨州市高新区小营街道朱全管区主任，记者见到他时，他正在排查燃气安全隐患。滨州市高新区小营街道朱全管区主任李爱军说：“看完这里以后，今天正好下雨，去田间去看积水，再组织党员去搞黄河防汛，现在可一点都不敢放松，分数就在那里摆着，我这么大年龄都快退休了，如果排在后面，年轻干部怎么看我？”

在距离这里七公里以外的道旭干渠，小营街道水利站副站长李云芝正在查看闸口设施维护情况，他是一名“90后”，不久前刚刚圆满完成了干渠配套工程的迁占工作。

“当时我们街道对迁占工作采用的是揭榜的方式，我虽然之前没什么经验，但是看到单位的老同事老前辈们干劲很足，我觉得自己作为年轻干部　也应该加入到中间来，就勇敢地“揭榜”，虽然整个过程很艰辛也很难，但是看到了群众们的笑脸和认可，我觉得这一切也很值了　在我的心里有很大的成就感。”高新区小营街道水利站副站长李云芝说道。

小营街道党员干部们干事创业的劲头提升，很大程度上来源于街道推行的“一事一评”平时考核机制。这一机制将街道176名机关干部全部纳入考核范围，将所有基层工作划分为重点、中心、常规三类，又针对不同站所的职能，进一步差异化设置常规工作的考核重点。小营街道团委书记伊腾正在操作的，就是为这一考核机制专门研发的“手机＋电脑双平台信息系统”。

小营街道在信息系统中设置了工作实绩排行榜，实时公开每名干部的考核分数。同时还把考核结果与年度考核、干部使用、绩效工资相挂钩，进一步增强结果运用刚性。一年来，已有55项重点工作、702项中心工作、820项常规工作纳入平时考核，176名机关干部报送工作结果19300余条，累计赋分23700余分。

滨州市高新区小营街道党工委书记王鲁东说:“一事一评”打破了“考核指标体系”和“年考、季考、月考”的传统考核做法，把每一名干部承办的每一项具体工作都作为一次单独的专项考核，从“考人”变“考事”，以“考事”去“识人”，适应了基层工作的复杂性、特殊性和不确定性。下一步，我们将继续发挥好考核“指挥棒”的激励作用，进一步调动干部队伍干事创业的积极性、创造性，做到事争一流、唯旗是夺，以高质量党建引领经济社会高质量发展，在“走在前、开新局”中扛起小营担当。

闪电新闻记者 陈帅  滨州台 兰国辉 王衡 滨州报道