国网滨州供电公司打好审计问题整改“组合拳”

齐鲁网滨州11月23日讯 11月22日，国网滨州供电公司审计发现问题整改“大讲堂”在云端正式开讲。讲课的是公司审计部的专工，在线听课的是市县供电公司相关单位的人员。通过“大讲堂”在线互动答疑，拉近了业审双方的距离，从“当下改”到“长久立”两个维度，加深了大家对“整改为什么”“标准是什么”“怎样改到位”的认识，达到了预期效果。这是滨州供电公司打好审计问题整改“组合拳”的一个缩影。

审计发现问题整改是审计工作的重要环节和“最后一公里”，对于促进公司持续健康发展，起到十分重要的推动作用。国网滨州供电公司坚持问题导向，积极推进审计发现问题整改，多措并举提升审计整改工作质效，更好发挥审计“治己病、防未病”作用。

“清单式管理”。建立健全问题整改台账，逐一登记审计发现问题和整改情况，按照规定时限逐项问题“对账销号”。实行整改责任清单和任务清单“两单”管理，明确责任人、排出时间表、压实“量质期”，对照《国家电网有限公司问题整改要求及验收参考标准》，对发现问题、明确责任、落实整改全过程进行动态管控，确保审计发现问题整改工作可控、在控。

“重成果共享”。针对业务部门对问题整改工作内容、标准、要求理解不透、掌握不够的情况，公司审计部“上门帮扶”，提供问题整改要求及标准“参考书”，实现审计发现问题整改“有样可循”。同时，联合业务部门开展审计发现问题整改工作“大讲堂”，助推审计成果转化，促进业务部门对管理风险的思考，实现审计理念、合规意识、风险防控等信息共享，提升业务部门整改工作规范化水平。

“建联动协同”。由公司审计部牵头，组织相关专业、单位适时召开问题整改推进会，对审计发现问题逐条梳理，联动协同分析问题产生的原因，妥善整改敏感问题、系统整改难点问题、源头整改历史遗留问题。做好公司审计发现问题整改工作的进度跟踪和检查调度，对重点问题“挂号”督导，强化过程管控，确保审计发现问题既“当下改”更“长久立”，问题整改工作务期必成。

（通讯员 郑宏奕 聂彤云）

[责任编辑：杨凡、卜新]

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