滨州农商银行“两个三”机制助力新入职员工茁壮成长

齐鲁网滨州5月12日讯 “青年兴则国家兴 青年强则国家强”，青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年，农商行的希望更在青年，新入职大学生是我行最年轻的力量，既有朝气，更有希望，自大学生入职以来，滨州农商银行多措并举，使其茁壮成长，早日成为滨州农商银行“顶梁柱”。

“三项制度”保驾护航，打好关怀“组合拳”。

结对帮带制度助成长。滨州农商银行成立“新入职大学生带教辅导基地”，聚集行内规章制度、业务技能、经营发展、业务实操等方面的“能工巧匠”，以集中培训、网点轮训等多样化方式，通过“传帮带”的模式，对新入职员工进行一对一辅导，对“新生力量”进行全方位、专业化培养，以促进他们尽快适应节奏、融入队伍，在自己的岗位中发光发热。

谈心谈话制度树合规。入职第一天，组织新入职大学生进行谈心谈话，明确参加工作第一项内容就是讲合规，让新大学生在入行第一天明白“什么事情可以做、什么事情不能做”，在新入职大学生心中树立一道合规红线，遵守行业底线，为其职业生涯把好第一关。

容错纠错制度营氛围。有效的容错纠错制度能激励员工更好的担当作为，充分考虑到大学生缺乏经验的实际情况，搞“一刀切”式地处理，不但会削弱大学生工作的积极性，还可能使其产生怕困难不为、怕出事不为、怕犯错不为、怕担责不为等思想。在给予新员工足够的人文关怀的同时，也教导其必须坚持底线原则，深刻牢记“严是爱，松是害，不管不问要变坏”的警示，在“网开一面”的同时，更要坚守底线，不搞“拉闸泄洪”。针对应当“容”的错，大胆容错;针对不应当“容”的错，坚决不容。

“三个坚持”加油补钙，锤炼过硬“真本领”。

坚持一人一档“精细化”培养。掌握并使用精细化管理是提高新入职工作效率的重要举措，通过每日晨会，制定自己今天的目标，用小组PK的方式，调动每个人的积极性，通过组长带头，变一人操心为大家操心，也起到模范带头作用。同时每日夕会，进行工作日清日结，汇报自己小组战况。

坚持一线墩苗“实战化”磨炼。新入职大学生全部在一线厅堂工作。厅堂虽小，但却是与客户交流的第一平台，代表的是农商银行的形象，与客户打交道，面对客户大大小小不同的问题，提升的是自己的业务能力和应急应变能力。

坚持践技结合“多样化”教育。每天晚上组织业务技能的培养。组织行内在点钞、传票录入等方面优秀人才进行业务技能一对一讲解培训，引领他们注重基础技能的练习，为将来更好地走上工作岗位奠定良好基础。

（通讯员：董宏智）

[责任编辑：杨凡、卜新]

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