滨州市小清河管理局安装工程队：以绩效考核为推动力_滨州要闻_滨州

小清河安装工程队在滨州小清河管理局的领导下，以绩效考核为推动力，不断提高招投标能力，多方面承揽项目，管理水平、经济效益进一步提高，被评为2017年度市属事业单位绩效考核A级单位。

进行博兴县三号支沟沥青路面基础施工

抓好安全生产，落实“三个到位”“四个结合”

工程队坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全第一的指导思想，在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度，使安全生产工作落到实处。

工程队严格落实“三个到位”，做好“四个结合”。

大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，创建安全环境，做到警钟长鸣，实现了宣传到位。经常性地开展安全生产检查活动，及时查处存在问题，整改隐患，做到检查到位。采取“回头看”措施，对存在的隐患整改情况进行督查、督促，确保隐患整改和监控措施落实到位。

严格按照有关法律法规的规定，对存在突出问题的，立即整改，严肃追究当事人的责任，做到把检查和施工结合起来。根据检查出的存在问题登记建档，并采取切实有效的监控措施，做到把检查和隐患整改结合起来。通过把检查与年度安全生产目标考评工作结合起来和把检查与完善应急预案结合起来，提高了处置重特大事故的应急能力。

施工现场坚持安全生产

严格制度，狠抓落实，确保工程质量

工程队始终以“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为建设单位提供满意的服务。紧紧围绕企业的任务目标，适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩。对工程项目组下达的任务及考核指标，提高工程质量标准，保证工程合格率100%，优良率在75%以上。

每项工程施工前，工程队均按照有关技术规范、质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训，严格每道工序，确保工程质量。

实行质量“三检测”，对重大质量事故“三不放过”，以项目经理为领导，项目技术负责人监督控制，各专业技术人员及质量检查员负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。落实施工质量与工资挂钩，重奖重罚、逐月兑现。

小清河安装工程队开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工作质量处于受控状态。坚持做到定期质量检查，对每次查检的工作质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立起“质量是企业的生命”观念。