兴业银行滨州分行多措施提升贷后管理工作质量

齐鲁网滨州8月14日讯 2019年以来，兴业银行滨州分行紧紧围绕信贷资产质量稳定这一中心工作，持续做细做实贷款管理，在保持业务快速发展的同时，将风险防控工作贯彻贷后管理全过程，为全行稳健发展夯实了基础。

一是强化贷后管理的预警作用。加大现场及非现场检查、日常监测的频次和力度，及时更新、丰富风险信息库，为后续决策及时提供信息。

二是严格风险分类管理，提高处置时效。借助上级行各类专业系统和科技手段，对各类数据进行归类，及时分析贷后风险预警信息，确保客观、及时、准确调整客户“五分类”。对关注类、压缩类、退出类客户进行重点监测分析，适时压缩退出各个行业、各种规模的企业，尤其是大额风险企业。2018年至今，该行已压降该类风险企业敞口达4.65亿元。

三是充分发挥违规问责导向作用。责成风险管理部门按月、季对经营条线贷后工作进行评判，对规定动作执行不到位、不及时的，给予严厉处罚并纳入内控合规考评。对机构的考核，直接与年度评优挂钩，对个人的考核，实行效益工资、个人转岗晋升等事项挂钩，切实增强导向作用。

四是加强资金监控，动态关注企业经营风险。在贷后管理环节及时运用各个工具对企业结算资金进行监控，动态分析其经营状况，对结算异常、有风险苗头的客户及时采取预警措施。同时，该行还充分利用常规检查等工作，及时梳理、总结贷后工作遇到的的普遍性、典型性及容易忽视的细节问题，定期以案例形式下发至各单位学习，有效提高了全行贷后管理工作水平。

[责任编辑：杨凡、张焕焕]

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