苏州工业园区领导来滨州传授“管委会+公司”经验做法

为加快推进开发区体制机制改革，探索发展新路径，3月16日，滨州经济技术开发区邀请苏州工业园区党工委委员、管委会副主任韩江来滨座谈交流“管委会+公司”改革工作。

据了解，苏州工业园区在商务部公布的219家国家级经开区综合考评中，连续三年位列第一，特别是在“管委会+公司”改革方面进行了有益的实践探索，积累了成功经验。韩江就苏州工业园区组织结构、管理体制、发展定位、竞争优势、创新改革等方面进行了详细解读，重点就“管委会+公司”体制模式和招商机构市场化改革问题介绍了先进经验和创新做法。

韩江介绍，苏州工业园区自开发之初就突出企业化特征，实行公司化运作，建立了精简、高效的扁平化行政管理体制，2015年又率先构建起大部门制工作格局。围绕装备制造、电子信息、人工智能等五大主导产业，将园区作为招商产品来打造和运作，规划建设了苏州国际科技园、生物医药产业园、苏州纳米城三大特色产业园，组建开发公司，实行公司化管理。管委会作为管理主体，重点搞好服务，深化“放管服”等系列改革，全方位优化营商环境。

双方还围绕开发区体制改革面临的困难和路径模式等方面进行了深入交流探讨。滨州经济技术开发区将认真学习借鉴苏州工业园区成功经验做法，先行先试，善学善为，积极探索推进“管委会+公司”体制改革。 

[责任编辑：杨凡、张焕焕]

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