邹平市人民医院“综合保障年”开启“启动模式”

齐鲁网滨州讯 2月16日，邹平市人民医院召开后勤部门工作会议，副院长李守船、李永，总务科、财务科、宣传办、信息科、器材科、消防管理科、物业公司等相关负责人参加了会议。

李永主持会议，要求与会科室认真学习院长成延忠摘选的健康报刊发文章《精细化管理，打造专科医院大后勤标杆》，并传达了成院长对文章学习及这次会议的要求：

“此文值得一读，从中可受启发。可组织有关同志进行学习，对我们的理念的提升、行动的自觉、效率的提高，应有裨益。结合我院工作，制定相关措施，对有关环节打造机制，推动落实。”

李守船对文章中医院后勤工作的做法与亮点给出了肯定，希望在座相关科室、部门负责人认真组织全科人员进行学习，对照自身工作，找出差距与不足，找出问题与原因，形成书面报告上交分管领导，并以此为起点，结合三级医院评审形成的制度、机制，启动“综合保障年”工作模式，提出三点要求：

1、从分管领导到科室负责人，再到后勤科室全体工作人员，都要提高认识，高度重视，提高后勤工作重要性的认识，转变服务理念，变被动为主动，打造后勤工作新形象。

2、经过三级医院评审，医院的各项制度基本是健全的，对照文章中医院的做法，我们缺乏的是持之以恒的执行力，因此，下一步，为实现“综合保障年”目标要求，后勤科室就要立足全院大局，围绕“患者至上”服务理念，深挖工作潜力，不断完善、不断拓展、不断延伸、不断细化、不断规范化后勤服务的范围与力度，力争把后勤工作做出成绩，让临床一线员工、让所有就诊群众切身感受到后勤工作的变化与能量，合力打造邹平市人民医院优质高效的服务水平与实力。

3、分管领导与部门要加强监督与领导，防止后勤认识与行动的“一阵风”现象，要严管严抓严落实，看成效，看反馈，找问题，有提升，切实实现后勤工作的持续改进与提升，为医院发展提供有力的后勤保障，打造后勤服务品牌，树立后勤服务形象。

新春新气象，新年新征程。此次会议的召开开启了邹平市人民医院2019年“综合保障年”的“启动模式”，相信，在院领导的正确领导及后勤部门的不懈努力下，“综合保障年”一定会成绩卓著，硕果累累。（通讯员 冯春霜）

[责任编辑：杨凡、张焕焕]

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